Formations - stages

Formations PNL
Formations hypnose
Dynacom formation
01 73 70 52 56
contact@france-pnl.com
Prochaine formation PNL, cliquez ici

   jecommunique.com
est né le 22 juillet 2000
retrouvez nous sur nos nouveaux sites :

https://www.france-pnl.com 

et 

https://france-hypnose-formation.com 

nl.com 

Gratuit: 
Abonnez vous à la lettre de jecommunique.com.  
Cliquez ici

PNL: revue de presse.
La PNL en francophonie
Des dizaines de pages d'informations sur la PNL, l'analyse transactionnelle, 
la communication, le management, le coaching.
Des conseils pratiques...
 

france-pnl.com

Le site de référence de la formation en
PNL

www.france-pnl.com

 
 

annuaire
professionnel

Inscription annuaire professionnel

Le livre d'or de jCC

PNL: formations

Formations 
PNL

coaching

Coaching

liens avec jecommunique.com

 
 

Accueil

sommaire
sommaire général
sommaire pnl
sommaire hypnose
Plan du site
 

Dynacom

Dynacom Business
jecommunique.com
france-pnl
Dynacom 
130 RUE lA fAYETTE
75 010
PARIS
01 73 70 52 56 
 

 

 

Chers visiteurs.
Envoyez un mail à vos amis pour leur proposer de visiter jecommunique.com

2-L-253
1-L-266

Entreprises

Formation
DIF-droit individuel
à la formation
Coaching

Particuliers:

DIF-droit individuel 
à la formation
Formations PNL
Formations hypnose
Soirées de présentations
 
 

Les rubriques de 
jecommunique.com

La lettre
Recevez                   chaque                   mois                   une                   information                   sur                   la                   communication,                   le                   coaching,                   le                   développement                   personnel,                   la                   pnl...
Pour vous abonner
  gratuitement,  
cliquez ici
Le portail
Le portail de JCC
Une sélection de plus de 
100 sites. Presse, infos
  entreprises, travails, stages...  
Webmasteurs
échanges de liens 
La tribune
j
ecommunique.com ouvre
  ses portes aux auteurs compétents et talentueux.
Les livres
Mes livres préférés, 
ceux que je vous recommande
 

Tout sur le 
coaching

Sommaire
Accompagnement personnalisé. 
Clarifier, atteindre  vos objectifs. 
Menez  votre carrière au top. 
Résolution de problèmes.
Vous souhaitez 
me rencontrer 
pour un coaching?

cliquez ici.
Le coaching:
questions.
Qu'est-ce que le coaching?
Coaching
Que pouvez-vous en attendre?
Questions sur le coaching.
Coaching sportif.

Vous cherchez  un coach

Les coachs de  JCC

L'annuaire JCC.

Vous êtes coach.

Nous recherchons 
des coachs, 
venez nous rejoindre.

 
Conseils pratiques
Conseils pratiques: sommaire
Gestion du stress
Gestion du temps
Gérer une réclamation.
Entretien d'embauche.
Recrutement (employeur).
Communication
  La PNL
      Analyse transactionnelle
Le coaching
  Développement personnel.
Hypnose
       Conte sur les croyances
Métaphore: le conte du
       troisième millénaire.
Management
La motivation.
Management:
      Gestion du temps
  Management:
       Le recrutement.
Management:
      Formations.
Management:
       Acquérir du charisme.

Communication
      politique

Sommaire.
Enseignants
formateur
   Sommaire.
Communication
      médicale.
Sommaire.

    Communication

   Mieux communiquer?

     La communication assertive
J'écoute
J'observe
Les micro mouvements
Le mouvement des yeux
Les présupposés de la PNL
Lexique des termes 
de la PNL
Communication avec des
personnes difficiles. 

Le rapport. La relation

Le feedback
La flexibilité
Les questions.
Le méta modèle
Milton langage
Le saupoudrage.
Les croyances
Tri positif-tri négatif
Synchronisation
Communication: 
Référence int. 
Référence externe.
Objectifs (exploration)
Objectifs(déterminer)
Le modèle SCORE.
Clarification d'objectif.
        Orientation scolaire.
(lettre à ma nièce)
           Gestion des conflits,  
      seuil de tolérance.
     Négociation entre 2 parties
Le temps, 
la ligne du temps,
in-time through time.
 
Les suggestions
Persuasion
argumentation
      Communication pratique:
Langage positif.
 
Apprentissages 
et croyances
       Analyse transactionnelle:
États du moi
.
Analyse transactionnelle:
 les transactions
.
        Le langage métaphorique.
      Les distorsions abusives.
Persuasion

       La zone C.

     Développement personnel

Réussite professionnelle.
Les 7 croyances 
de la réussite.
Les 8 clés du succès.
Apprendre à apprendre.
Se rencontrer.
Dialoguer.
Assertiveness
Nos valeurs
Niveaux logiques

Séduction
 et 
communication.

Le couple.
Gestion du stress: 
conseils de base
Que faisons-nous de 
notre temps?
Acquérir du charisme.
Gestion du stress et PNL.
Une approche différente.
Traduction
Jecommunique.com
1er site francophone de communication et de développement personnel. Inspiré de la pnl, de l'analyse transactionnelle, de l'hypnose et des techniques de coaching et de management.
Merci de faire connaître ce site:
Des centaines de pages et d'infos pour communiquer avec talent, se sentir en cohérence avec ce que l'on est vraiment et mener à bien ses projets qu'ils soient personnels ou professionnels.
.....
...

 

Le coaching.


Voici les questions posées par une étudiante d'une école de commerce de Paris sur le coaching.


Docteur Robert Larsonneur
Dirigeant Dynacom Business

France-PNL

France-HYPNOSE-Formation

AVERTISSEMENT
Vous trouverez de nombreuses pages sur jecommunique.com
et sur nos nouveaux sites

www.jecommunique.com  est né le 22 juillet 2000  nous l'avons conservé
sous sa forme ancienne...
parce qu'il contient des centaines d'articles que nous réactualisons

Nous vous invitons à découvrir nos nouveaux sites

Pour la PNL :  www.france-pnl.com

Pour l'hypnose : www.france-hypnose-formation.com



 
Les questions sont si pertinentes que j'ai décidé d'y répondre directement sur le site pour en faire profiter tous les visiteurs de jecommuniquecom. 
Je remercie cette étudiante pour la qualité de son questionnement.
La lettre est reproduite dans son intégralité. Seul le nom a été supprimé afin de préserver l'anonymat de cette personne.
Bonjour,

Étant actuellement étudiante en école de commerce à Paris, je me permets de vous écrire dans le cadre d'un projet que nous réalisons pour notre cours de relations humaines. Notre groupe a en effet choisi de traiter le sujet du coaching.

J'ai préparé un certain nombre de questions et je vous serais très reconnaissante si vous pouviez y répondre.

1) Tout d'abord, pourriez-vous me donner votre définition du mot coaching?

 Associerez-vous les termes de mentoring, tutorat, training et team-building au mot coaching? Pourriez-vous justifier votre réponse?

 

2) De manière générale, est-ce que le coaching est imposé par les entreprises

 aux salariés ou est-ce que ces derniers peuvent choisir ou non de profiter du coaching?

 

3) Où le coaching a-t-il lieu d'habitude? 

Dans les locaux de l'entreprise ou à l'extérieur? S'il a lieu à l'extérieur de l'entreprise, où se déroule-t-il?

 

4) Comment le choix du coach se fait-il pour un salarié donné?

 

5) Si un coach intervient au sein d'une entreprise, 

y a-t-il conclusion d'un contrat écrit ou quel est le mode en vigueur? Combien de fois intervient-il? Quelle est la durée en moyenne d'une séance de coaching?

 

6) Quelles sont selon vous les limites du coaching?

Que pensez-vous de remarques du style: "le coaching est une thérapie déguisée", "le coach est un gourou", "recourir au coaching est un signe de faiblesse"?

 

7) Pourriez-vous me donner un type de séance de coaching 

pour donner une idée du déroulement d'une telle séance?

 

8) Selon vous, le coaching connaît-il beaucoup de succès en France? 

Est-il bien connu et est-il reconnu? Est-ce que le coût empêche certaines entreprises d'avoir recours au coaching? Quelles évolutions voyez-vous en la matière?

Je vous remercie d'avance de votre aide précieuse.

Cordialement.

S.L.

1) Tout d'abord, pourriez-vous me donner votre définition du mot coaching? Associerez-vous les termes de mentoring, tutorat, training et team-building au mot coaching? Pourriez-vous justifier votre réponse?

Le coaching est l'accompagnement personnalisé d'une personne dans le cadre professionnel ou personnel, dans le but de développer son potentiel et son savoir-faire.
Le coaching est un puissant outil de changement.
Les termes de mentoring, tutorat, training et team building peuvent être associés au mot coaching comme étant un des aspects du coaching, sous réserve que nous soyons bien d'accord sur ce que recoupe ces termes. 
Je vous renvoie aux pages: 
Qu'est-ce que le coaching? 
Vision métaphorique du  coaching
.

2) De manière générale, est-ce que le coaching est imposé par les entreprises aux salariés ou est-ce que ces derniers peuvent choisir ou non de profiter du coaching?

Les deux.
Le coaching est particulièrement indiqué dans trois situations:
- Stimuler l'engagement d'une personne ou donner des outils à un manager pour qu'il augmente le niveau d'engagement des membres de son équipe. Je préfère le mot engagement à celui de motivation.
- Résoudre une crise. Technique de résolution de problèmes. 
- Amélioration du niveau de performance.
Le terme "imposé" que vous utilisez dans votre question me gène. C'est une chance pour un salarié que son entreprise face à un problème fasse appel à un coach. 
La pire des solutions serait la voie de garage ou le licenciement. 
Malheureusement, beaucoup d'entreprises s'arrêtent au constat que telle personne est "incompétente" à son poste plutôt que de lui proposer l'opportunité du coaching.
Si le salarié ne veut pas de coaching, il me semble indispensable d'aborder cette question lors du premier entretien. Le plus souvent, ce refus est motivé par une méconnaissance de ce qu'est vraiment le coaching. S'il ne souhaite toujours pas de coaching, il est de sa responsabilité de proposer à son entreprise une solution alternative. 
En ce qui me concerne, je n'irai pas au delà d'une première séance si le salarié persiste dans son refus.
Un salarié peut aussi proposer à son entreprise un coaching, ce sera à lui d'expliquer sa démarche, pour la suite, tout dépend du management.

3) Où le coaching a-t-il lieu d'habitude? Dans les locaux de l'entreprise ou à l'extérieur? S'il a lieu à l'extérieur de l'entreprise, où se déroule-t-il?

Dans l'absolu, il est préférable que le coaching ai lieu en dehors de l'entreprise. Il existe dans (presque) toutes les villes des centres d'affaires, des hôtels où il est possible de louer un bureau, une salle de réunion...
Une exception, le coaching téléphonique, voir la page: Coaching téléphonique.

4) Comment le choix du coach se fait-il pour un salarié donné?

Parfois par connaissance: le bouche à oreille ou par d'autres voies: internet, réseaux de coach.

5) Si un coach intervient au sein d'une entreprise, y a-t-il conclusion d'un contrat écrit ou quel est le mode en vigueur? Combien de fois intervient-il? Quelle est la durée en moyenne d'une séance de coaching?

Le contrat écrit est pour moi indispensable. Il doit permettre de préciser le cadre en plus évidemment des honoraires.
Le nombre, durée des séances: trois fois trois heures à trois semaines d'intervalle.
Tout dépend bien sûr des objectifs! Un coaching trop court risque d'être décevant en abordant les choses superficiellement. 

6) Quelles sont selon vous les limites du coaching? Que pensez-vous de remarques du style: "le coaching est une thérapie déguisée", "le coach est un gourou", "recourir au coaching est un signe de faiblesse"?

Coaching et thérapie:
Le coach ne doit pas être un thérapeute, si c'est le cas, nous sommes hors cadre: changez de coach! 
Le coaché a le droit d'avoir des problèmes personnels, s'il y a une demande de thérapie de la part du coaché, le coach doit lui proposer  de faire une démarche personnelle en dehors du coaching et avec une autre personne. Il est fortement conseillé que le coach ne connaisse pas le thérapeute afin d'éviter toute interférence.
Le coach est un gourou:
Nous franchissons là un degré dans la gravité, si vous avez un coach-gourou: fuyez!
Qu'est-ce que le contraire d'un coach: un gourou.
Le coach est dans le respect. Le coach ne se met pas en position haute. Le coach aide le coaché à trouver ses propres solutions. Il est soucieux de l'indépendance et de l'autonomie du coaché.
Coaching et signe de faiblesse:
Décider de recourir à un coaching est une prise de décision, la personne est donc active ou réactive par rapport à un problème, elle est orientée solution. 
Bien que je n'aime pas cette terminologie; la faiblesse, c'est souvent ne rien faire, attendre que les choses s'arrangent toutes seules, se plaindre sans chercher de solutions: être passif. Je n'ai pas rencontré ce type de personne parmi les personnes coachées.
Le coaching est un choix stratégique, une recherche d'efficacité.

7) Pourriez-vous me donner un type de séance de coaching pour donner une idée du déroulement d'une telle séance?

Une séance de coaching se déroule en trois parties:
1ère partie.
On fait le point sur la séance précédente, sur ce qui s'est passé depuis. S'il y avait des tâches à réaliser, comment cela s'est passé, les difficultés rencontrées... 
On pose le cadre de la séance présente, les objectifs...
2ème partie.
C'est le coaching proprement dit: exploration de la demande, utilisation des outils et des techniques du coaching qui peuvent être utilisés isolés ou combinés.
Il faut noter que le coaching ce n'est pas l'utilisation d'une trentaine ou une quarantaine de techniques, il s'agit de s'inscrire dans une méthodologie, dans une stratégie communicationnelle qui va bien au delà.
3ème partie.
S'il y a lieu mise en place des tâches.
Évaluation par le coaché de la manière dont s'est déroulée le coaching.

8) Selon vous, le coaching connaît-il beaucoup de succès en France? Est-il bien connu et est-il reconnu? Est-ce que le coût empêche certaines entreprises d'avoir recours au coaching? Quelles évolutions voyez-vous en la matière?

Le coaching est en plein développement en France. 
Cependant au regard des besoins, tout reste à faire. Beaucoup d'entreprises ne connaissent pas bien le coaching et ce qu'elles peuvent en attendre, il en est de même des salariés. Il circule tout un ensemble d'idées reçues. 
Le coût du coaching est faible au regard du chiffre d'affaire d'une entreprise et surtout au regard des bénéfices qu'elle en retirera. Le coaching est un excellent investissement.
Il est indispensable que le coaching soit mieux défini pour qu'il puisse être totalement reconnu. Cette clarification permettra de dire que telle personne n'est pas un coach mais un thérapeute et que telle autre est (pire encore et heureusement rare) un gourou.
Manager, c'est obtenir des résultats avec des femmes et des hommes. On passe du patron au manager et au manager-coach.
L'entreprise, c'est de la relation humaine, le coaching est centré sur la relation humaine, il a donc un bel avenir devant lui.
 

Robert Larsonneur.
Formation à la communication et coaching.
Pour tous renseignements, adressez moi un mail, je vous contacterai ultérieurement.
Si je ne suis pas disponible pour un coaching ou une formation, je m'engage à vous mettre en relation avec un autre professionnel. J'assure des séances de coaching à Paris exclusivement. 
Pour plus d'informations,  cliquez ici.

 
 

 

 

Accueil  Sommaire Plan du site La communication de jecommunique.com coaching: sommaire PNL: sommaire. analyse transactionnelle: sommaire. développement personnel: sommaire
Qu'est-ce que le coaching?
Questions sur le coaching. Coaching, que pouvez-vous en attendre? Vision métaphorique du  coaching (cerveau droit) Coaching et développement professionnel et  personnel. Comment dynamiser votre équipe et.... Coaching: conseils pratiques. Assertiveness. Objectifs. Négociation entre 2 parties. Orientation scolaire.(lettre à ma nièce)