Formations - stages

Formations PNL
Formations hypnose
Dynacom formation
09 52 04 95 14
contact@france-pnl.com
Prochaine formation PNL, cliquez ici

   jecommunique.com
Le site de la PNL et de la communication.
 
Vous avez aimé ce site.
cliquez ici

Gratuit: 
Abonnez vous à la lettre de jecommunique.com.  
Cliquez ici

PNL: revue de presse.
La PNL en francophonie
Des dizaines de pages d'informations sur la PNL, l'analyse transactionnelle, 
la communication, le management, le coaching.
Des conseils pratiques...
 

france-pnl.com

Le site de référence de la formation en
PNL

www.france-pnl.com

 
 

annuaire
professionnel

Inscription annuaire professionnel

Le livre d'or de jCC

PNL: formations

Formations 
PNL

coaching

Coaching

liens avec jecommunique.com

 

Des cd pour mieux communiquer

 

Accueil

sommaire
sommaire général
sommaire pnl
sommaire hypnose
Plan du site
 

Dynacom

Dynacom Business
jecommunique.com
france-pnl
Dynacom 
23 Square Édouard VII
Paris 75009
09 52 04 95 14 
 

Formation, coaching, un seul numéro 01    53    43    51    35

 

Chers visiteurs.
Envoyez un mail à vos amis pour leur proposer de visiter jecommunique.com

2-L-253
1-L-266

Entreprises

Formation
DIF-droit individuel
à la formation
Coaching

Particuliers:

DIF-droit individuel 
à la formation
Formations PNL
Formations hypnose
Soirées de présentation de la PNL
 
CD Audio
CD1:
Développez votre manière 
de communiquer.
CD2:
Gérez votre stress et 
accédez à vos ressources 
avec l'hypnose.
CD3:
Communication non verbale.
Ces gestes qui parlent.
CD4:  
Réussissez 
votre entretien d'embauche
CLIQUEZ ICI.
 

Les rubriques de 
jecommunique.com

La lettre
Recevez chaque mois une information sur la communication, le coaching, le développement personnel, la pnl...
Pour vous abonner
  gratuitement,  
cliquez ici
Le portail
Le portail de JCC
Une sélection de plus de 
100 sites. Presse, infos
  entreprises, travails, stages...  
Webmasteurs
échanges de liens 
La tribune
j
ecommunique.com ouvre
  ses portes aux auteurs compétents et talentueux.
Les livres
Mes livres préférés, 
ceux que je vous recommande
 

Tout sur le 
coaching

Sommaire
Accompagnement personnalisé. 
Clarifier, atteindre  vos objectifs. 
Menez  votre carrière au top. 
Résolution de problèmes.
Vous souhaitez 
me rencontrer 
pour un coaching?

cliquez ici.
Le coaching:
questions.
Qu'est-ce que le coaching?
Coaching
Que pouvez-vous en attendre?
Questions sur le coaching.
Coaching sportif.

Vous cherchez  un coach

Les coachs de  JCC

L'annuaire JCC.

Vous êtes coach.

Nous recherchons 
des coachs, 
venez nous rejoindre.

 
CD Audio
CD1:
Développez votre manière 
de communiquer.
CD2:
Gérez votre stress et 
accédez à vos ressources 
avec l'hypnose.
CD3:
Communication non verbale.
Ces gestes qui parlent.
CD4:  
Réussissez 
votre entretien d'embauche
CLIQUEZ ICI.
 
Conseils pratiques
Conseils pratiques: sommaire
Gestion du stress
Gestion du temps
Gérer une réclamation.
Entretien d'embauche.
Recrutement (employeur).
Communication
  La PNL
      Analyse transactionnelle
Le coaching
  Développement personnel.
Hypnose
       Conte sur les croyances
Métaphore: le conte du
       troisième millénaire.
Management
La motivation.
Management:
      Gestion du temps
  Management:
       Le recrutement.
Management:
      Formations.
Management:
       Acquérir du charisme.

Communication
      politique

Sommaire.
Enseignants
formateur
   Sommaire.
Communication
      médicale.
Sommaire.

    Communication

   Mieux communiquer?

     La communication assertive
J'écoute
J'observe
Les micro mouvements
Le mouvement des yeux
Les présupposés de la PNL
Lexique des termes 
de la PNL
Communication avec des
personnes difficiles. 

Le rapport. La relation

Le feedback
La flexibilité
Les questions.
Le méta modèle
Milton langage
Le saupoudrage.
Les croyances
Tri positif-tri négatif
Synchronisation
Communication: 
Référence int. 
Référence externe.
Objectifs (exploration)
Objectifs(déterminer)
Le modèle SCORE.
Clarification d'objectif.
        Orientation scolaire.
(lettre à ma nièce)
           Gestion des conflits,  
      seuil de tolérance.
     Négociation entre 2 parties
Le temps, 
la ligne du temps,
in-time through time.
 
Les suggestions
Persuasion
argumentation
      Communication pratique:
Langage positif.
 
Apprentissages 
et croyances
       Analyse transactionnelle:
États du moi
.
Analyse transactionnelle:
 les transactions
.
        Le langage métaphorique.
      Les distorsions abusives.
Persuasion

       La zone C.

     Développement personnel

Réussite professionnelle.
Les 7 croyances 
de la réussite.
Les 8 clés du succès.
Apprendre à apprendre.
Se rencontrer.
Dialoguer.
Assertiveness
Nos valeurs
Niveaux logiques

Séduction
 et 
communication.

Le couple.
Gestion du stress: 
conseils de base
Que faisons-nous de 
notre temps?
Acquérir du charisme.
Gestion du stress et PNL.
Une approche différente.
Traduction
Jecommunique.com
1er site francophone de communication et de développement personnel. Inspiré de la pnl, de l'analyse transactionnelle, de l'hypnose et des techniques de coaching et de management.
Merci de faire connaître ce site:
Des centaines de pages et d'infos pour communiquer avec talent, se sentir en cohérence avec ce que l'on est vraiment et mener à bien ses projets qu'ils soient personnels ou professionnels.
.....
...

 

Le coaching.


Qu'est ce que le coaching?
Que pouvez-vous en attendre vraiment?

Le coaching est le plus efficace et le plus puissant outil de développement professionnel (et personnel !).

 

Qu'est-ce que le coaching?

  • Le coaching est l'accompagnement personnalisé d'une personne ( le coaché)dans le cadre professionnel ou personnel dans le but de développer son potentiel et son savoir faire par une autre personne: le coach.
    Le coaching est un puissant outil de changement.
  • Il s'agit donc d'un travail entre deux personnes: le "coacher" et le "coach". Ceci est une différence fondamentale par rapport à une formation même en petit groupe. Le coach n'est pas un formateur.
  • Le coaching est un processus interactif, structuré qui requiert de la méthode.
  • Le coach est un mobilisateur de ressources.
    Le coach mobilise et oriente les ressources de la personne coachée. 
    Le coach agit dans le respect de la personnalité du coaché. 
    Le coach aide la personne à rentrer en contact avec ses propres valeurs et croyances qu'elles soient aidantes (j'ai l'énergie qu'il faut pour relever ce défi) ou limitantes (je ne suis pas capable de me mobiliser durablement)
 


Comment choisir son coach?


Ce qu'il doit être.
Ce qu'il ne doit pas être.

Recevez plusieurs coachs et laissez les exposer leur manière de travailler.
Le coach doit posséder une technique et doit pouvoir vous l'exposer clairement: ce qui se conçoit bien s'énonce clairement.
Exemple:
Nous partons d'un problème.

Première étape du coaching:
Trois domaines à explorer:
1er domaine:
Comment se manifeste le problème? C'est le symptôme.
Quelle est la cause du problème?
2ème domaine:
Qu'est-ce que je veux à la place, c'est l'objectif.
3ème domaine:
Lorsque mon objectif sera atteint comment cela se passera pour moi.
De quoi ai-le besoin?

Deuxième étape du coaching:
Exploration de l'objectif.
Là aussi, il faut de la méthode ( 6 questions, 6 caractéristiques).

Troisième étape du
coaching:
Mise en place d'une technique de changement.

Quatrième étape du coaching:
Lors d'une autre séance, on vérifie que le changement a bien eu lieu et on mesure les effets.

La technique

Certains coachs "y vont à l'intuition", une séance de coaching ne doit pas ressembler à une séance de bavardage, ni comme nous le verront à une séance de psychanalyse. Le coach ne doit pas se mettre dans la peau du copain bon conseilleur.
Lors d'un coaching, on doit savoir d'où on part (état présent), où on va (objectif) et le chemin pour y arriver (ressources, obstacles).
Un coaching aléatoire donne des résultats aléatoires.
Le coach est un bon psychologue.
Il connaît le fonctionnement humain.
Coaching et psychothérapie sont deux choses différentes.

Mais

Le coach n'est pas un psychothérapeute.
Il peut l'être de formation, voire même exercer cette profession parallèlement mais dans le cadre du coaching, il cessera de l'être.
Le coach tout en prenant en compte la psychologie de la personne coachée, ne doit pas intervenir dans le champ de la thérapie, les mécanismes (projection (nous y reviendront) et de transfert sont fondamentalement différents. 
Le risque de "pollution" d'une activité par l'autre est grand et pour moi inévitable.
Si la personne coachée exprime le désir d'aborder cet aspect, le coach doit la renvoyer à un psychothérapeute. Mener en simultané un coaching et une psychothérapie est tout à fait réalisable avec deux professionnels différents.

Le coach est dans le process, dans la structure, ce qui lui permet de coacher un chef d'entreprise, un ingénieur conseil, un responsable de laboratoire pharmaceutique, un...coach.
Il permet à la personne coachée de trouver elle même la solution à un problème là où elle croyait qu'il n'y en avait pas.

Conseils

Donner un conseil dans le cadre du coaching, c'est se mettre à la place de l'autre, mais avec ses propres perceptions et représentation. Il s'agit ni plus ni moins d'une projection. 
A l'inverse, les positions de perception décrites en PNL sont au nombre de trois (plus si on multiplie la position méta), elles sont débarrassées du mécanisme de projection . 

Nos états internes sont à l'origine de nos comportements.
Nous évaluons une situation, ce qui donne naissance à un état interne (sensations, émotions)  en fonction de certains paramètres, ce qui lance le comportement.
Ne pas utiliser les  sensations, les émotions c'est se priver de ce qui est à l'origine du comportement.

Les états internes.
Les émotions.

Le coach doit utiliser les états internes mais il doit en conserver la maîtrise
Enfin le coach doit être concret et doit conserver le cap par rapport aux objectifs de départ.
Une séance de coaching n'est pas une conversation à bâtons rompus qui part dans tous les sens.
 

Robert Larsonneur.
Formation à la communication et coaching.
Pour tous renseignements, adressez moi un mail, je vous contacterai ultérieurement.
Si je ne suis pas disponible pour un coaching ou une formation, je m'engage à vous mettre en relation avec un autre professionnel. J'assure des séances de coaching à Paris exclusivement. 
Pour plus d'informations,  cliquez ici.

Vous souhaitez en savoir plus...
 

 

Accueil  Sommaire Plan du site La communication de jecommunique.com coaching: sommaire PNL: sommaire. analyse transactionnelle: sommaire. développement personnel: sommaire
Qu'est-ce que le coaching?
Questions sur le coaching. Coaching, que pouvez-vous en attendre? Vision métaphorique du  coaching (cerveau droit) Coaching et développement professionnel et  personnel. Comment dynamiser votre équipe et.... Coaching: conseils pratiques. Assertiveness. Objectifs. Négociation entre 2 parties. Orientation scolaire.(lettre à ma nièce)